メキシコ：一人を雇うと、いくらかかる？

三つの異なる金額から考える

額面給与は、従業員の控除前に約束された給与です。モデル上の雇用主費用は、その給与について対象となる雇用主負担を加えたものです。手取り額は、給与計算に含まれる控除や税額控除等を反映した後、従業員に残る金額です。

これらは異なる問いに答えます。従業員は額面給与を交渉し、管理者は総人員予算を見ているかもしれません。比較する前に、提示額に賞与、雇用主の年金拠出、その他の福利厚生が含まれるか確認します。表面上同じ金額でも、含まれる項目が違えば約束している内容は異なります。

控除を二重に計上せず給与関連費用を積み上げる

雇用主側では、額面給与に雇用主の拠出金と計算対象のその他の負担を加えます。従業員の所得税と従業員負担は、既に額面給与から賄われています。それらをさらに額面へ上乗せすると、同じお金を二重に数えることになります。

従業員側は、改めて額面給与から出発し、従業員の税金と負担を引き、該当する場合は別途支給される税額控除等を加えます。雇用主総費用と手取り額の差には、この両側が含まれます。差の全額が従業員の契約給与から引かれるわけでも、すべて所得税というわけでもありません。

雇用主の上乗せ負担に何が含まれるか

この例の雇用主の上乗せ負担はMX$51,703.69で、額面給与の28.7%に相当します。この比率は、この給与額とモデルに含まれる費用を表しています。メキシコのすべての従業員に使える一般的な倍率ではありません。

雇用主負担には、それぞれ異なる算定基礎、上限、対象条件があり得ます。国別モデルによっては、ある行が社会保険、年金積立、給与にかかる賦課金、または将来の支払いに備える発生額を表し、従業員の手取りから支払う税ではない場合もあります。特に、発生額をすぐに出ていく現金とみなす前に、モデルの対象範囲と公式資料で合計額の意味を確認してください。

採用予算の残りの費用を別に加える

使える人員予算には、給与関連費用の小計以外も必要です。福利厚生や手当など契約上継続する費用を特定し、設備、ソフトウェア、執務場所、研修などの運営費を加えます。採用活動と初期導入は分け、一度だけの購入が恒久的な毎月の給与費用に見えないようにしましょう。

加算する前に、各項目がモデルに既に含まれていないか確認します。雇用主の年金拠出が含まれているなら、それを福利厚生として再度加えると二重計上です。計算機は対応する給与関連の小計を説明できますが、雇用契約、仕入先の価格、間接費の社内配賦を推測することはできません。

昇給や短時間勤務の費用を二つの合計で比べる

給与変更の費用を知るには、同じ年と対応する条件で、二つの雇用主総費用を比較します。その差が、モデル上の雇用主の追加費用です。雇用主負担も変わり得るため、額面の昇給額とは異なる場合があります。

短時間勤務では、以前の総額を機械的に比例配分せず、提案された給与を再計算します。一部の負担は給与に連動しても、設備、採用、その他の事業費は固定のままかもしれません。一人当たりの予算と、フルタイム換算一人当たりの予算では答える問いが違うため、どちらを比較しているか明記しましょう。

年間費用、現金の支払時期、生産的な時間を区別する

年間額を12で割った数値は計画上の平均です。給与の支給回数、納付期限、賞与、発生済みの債務によって、会社から現金が出る時期は異なります。採用判断に時期が重要なら、資金支出の予定を別に作ります。

同様に、年間費用を有給労働時間で割っても、そのまま生産的な1時間当たりの費用にはなりません。休暇、研修、管理業務、請求可能な仕事がない期間などが分母に影響します。給与計算機を生産性予測とせず、実際の人員計画の前提を使ってください。分かりやすい予算には、給与、含まれる雇用主負担、追加の事業費、時間の基準が明記されています。

採用予算を承認する前に

• 提示額が額面給与、報酬全体、人員総予算のどれかを確認する。
• 額面には雇用主側の負担だけを加え、従業員の控除を重ねて加えない。
• 継続する給与費用、契約上の福利厚生、運営費、初期導入費を分ける。
• 時間当たりの費用には、対象期間、現金支払いの前提、使用した時間数を示す。

メキシコで使われる用語

出典とモデルの対象範囲

推計の対象範囲

計算機は対応する国の制度と選択した条件に基づき、雇用による所得を推計します。モデルに含まれない給付、労働協約、個人の事情は対象外です。実際の納付義務は公的な規則で決まります。

公的な出典

• Servicio de Administración Tributaria
• Instituto Mexicano del Seguro Social